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Telmex Colombia

In: Business and Management

Submitted By Gaby2009
Words 3984
Pages 16
TELMEX COLOMBIA S.A.

a) DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
Telmex Colombia S.A. incursionó en el mercado colombiano en el año 2000, sin embrago, inició sus operaciones a partir del año 2004, cuando su casa matriz adquirió AT&T Latin America, con lo cual obtuvo una participación del 1% del mercado colombiano en la prestación de servicios de internet. Adicional a la entrada en Colombia, esta adquisición le permitió expandir sus operaciones a otros países de Latinoamérica, con la finalidad de aprovechar las oportunidades de crecimiento derivadas de cada mercado en el cual se ha incursionado, permitiendo satisfacer las necesidades de nuestros clientes con un servicio integral de alta calidad y diversificando sus servicios.
En diciembre de 2007 Teléfonos de México S.A.B. de C.V., separó la operación latinoamericana de su operación en México, creando la empresa Telmex Internacional, que tiene operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Uruguay, proporcionando una amplia gama de servicios de las tecnologías informáticas de las comunicaciones; así como servicios relacionados con directorios de páginas amarillas en México, Estados Unidos de América, Argentina, Colombia y Perú.
Actualmente Telmex Colombia S.A. se encuentra posicionada como una de las líderes del sector de las Telecomunicaciones, llegando a finales de 2010 a 5.4 millones de hogares del país, ofreciendo una amplia gama de productos en cuatro principales líneas de negocio:
Hogar (Televisión, Banda Ancha, Voz y Tarjeta T), Pymes (Internet Banda Ancha, Telefonía Local, Televisión, LD 456) y Corporativo (Telefonía IP, Servicios de E-Business, Servicios Administrados, Internet Dedicado, Servicios de Datos, Servicios Multinacionales). Paginas Telmex (Directorios). b) ANALISIS DE LA SITUACION ASIGNADA
Telmex, en su interés por expandirse e incursionar en el mercado latinoamericano, compra la compañía AT&T Latin America, con lo cual obtiene acceso directo al mercado de Argentina, Brasil, Colombia, Chile y Perú.
Para su entrada a Colombia ya había creado una compañía en el año 2000, no obstante solo hasta la compra de AT&T Latin America en 2004 inició operaciones, proveyendo servicios de internet y con una participación del 1% del total del mercado colombiano. En 2005, intentó comprar la empresa estatal Telecom, por US$ 3.000 millones, sin embargo la operación no se pudo realizar debido a objeciones del congreso colombiano.
El 2006 fue el año de inicio de la gran expansión de Telmex en el país, incursionando en el negocio de la televisión por cable, adquiriendo en octubre el 99.6% de Superview, un proveedor de televisión por cable en la capital de país, por US$ 37.0 millones.

En 2007 continuó su consolidación en el negocio, adquiriendo en marzo, el 100% de TV Cable S.A. y su subsidiaria, TV Cable Comunicaciones S.A. E.S.P., por US$ 123.0 millones. También en el mes de marzo adquirieron el 100% de TV Cable del Pacífico S.A. E.S.P., con base en Medellín, un proveedor de televisión por cable y acceso a Internet de banda ancha, con operaciones en 9 departamentos de Colombia, por US$113.0 millones. En noviembre de ese mismo año, TV Cable, S.A. se fusionó con TV Cable del Pacifico S.A. y la nueva compañía cambió su nombre a Telmex Hogar S.A.

En octubre de 2007, Telmex a través de compañías subsidiarias, adquiere por US$ 345.0 millones la totalidad de los activos y una porción de los pasivos de las siguientes compañías:

Cablecentro S.A., que ahora opera como Network and Operation S.A., un proveedor de servicios de televisión por cable. De esta compañía también adquirieron el 100% de las suscripciones de televisión por cable. Megainvest Ltda., que ahora opera como Megacanales S.A., la cual produce contenidos de televisión por cable. Comunicaciones Ver TV, S.A., que ahora opera como The Now Operation S.A., la cual publica una revista de programación de televisión por cable.

También en octubre de 2007 Telmex adquirió por US$ 51.0 millones, los suscriptores, activos y parte de los pasivos de Satelcaribe S.A., que ahora opera como Cablecaribe S.A., un proveedor de 41 servicios de televisión por cable.

En febrero de 2008 después de recibir la aprobación de las autoridades reguladoras en Colombia, Telmex adquirió por US$ 2.5 millones, el 100% de los suscriptores de Internet de Cablecentro.

En septiembre de 2008, después de recibir la aprobación de la Comisión Nacional de Televisión, Telmex adquirió por US$ 30.9 millones, varias compañías que a su vez eran propietarias del 100% de los activos y una parte de los pasivos de las siguientes compañías:

Teledinámica S.A., un proveedor de servicios de televisión por cable del cual también adquirieron el 100% de sus suscriptores. Organización Dinámica S.A., un proveedor de servicios de Internet del cual también adquirieron el 100% de sus suscriptores. Telebarranquilla S.A., que produce contenido para televisión por cable. Estas tres compañías ahora operan como New Dinamic Company S.A.

Dado lo anterior, Telmex opera en Colombia por medio de las siguientes empresas, en las cual podemos ver el porcentaje de propiedad y servicios que ofrece:

Fuente: TELMEX INTERNACIONAL. Reporte Anual 2009 [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/docs/TELINTReporte Anual2009.pdf› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
Con estas adquisiciones, Telmex logró su objetivo de tener más del 50% del mercado del país de televisión por cable, logrando con ello ganar el pulso a sus rivales (DirecTV, ETB y Telefónica) ; así mismo se ha convertido en el segundo proveedores de internet del país, con un total de 484.000 usuarios a septiembre de 2010, después de UNE que cuenta con 623.000 suscriptores y por encima de Colombia Telecomunicaciones y ETB con 460.000 y 451.000 suscriptores respectivamente.
Con esta incursión a gran escala, Telmex logro no solo entrar en el mercado sino que en un término de 6 años se quedó con más de la mitad del mercado de las telecomunicaciones ofreciendo un servicio integral en el país (Internet, Televisión por Cable y Telefonía) y ahora da inicio a sus planes sobre la telefonía móvil.
La Tabla 1 y la Grafica 1 muestran un resumen de la trayectoria de Telmex en Colombia
Tabla 1: Trayectoria de Telmex en Colombia Grafica 1: Inversión de Telmex en Colombia

Fuente: TELMEX INTERNACIONAL, S.A.B. DE C.V. : Reporte anual 2009. En : Reporte anual 2009. [en línea]. [consultado 6 Sep. 2011]. Disponible en < http://www.telmexinternacional.com/>. P. 40-41.

c) IMPACTO FINANCIERO

* Eficiencia Operacional
Partiendo del ingreso de Telmex al mercado Colombiano encontramos que su eficiencia operacional estaba generada por un incremento moderado en las ventas de productos de telefonía e internet, marcados primordialmente por el fallido intento de compra de la Multinacional Mexicana a Telecom, los ciclos operativos y de rotación de inventarios del orden de 421 y 385 días respectivamente diagramaban la poca penetración del mercado y baja capacidad de crecimiento que estaba presentando la empresa en su llegada a Colombia, esta sin el aparente apoyo del apalancamiento en infraestructuras ya establecidas, que después se fortalecieron con el cambio de operación del negocio hacia la televisión por cable.
Con la adquisición de las diferentes empresas que ofrecían servicios de televisión por cable en las principales regiones y departamentos del país se observó un fuerte incremento en las Ventas con porcentajes astronómicos de 1244% en el 2007, año en el que se compró al operador de televisión por cable más grande en Colombia TV Cable, de igual forma su rentabilidad operacional se vio afectada al no presentar márgenes positivos en el 2007 y 2008, primordialmente por los incrementos en los gastos por depreciación asociados con la modernización y expansión de la red de la empresa y a los Gastos Administrativos y de Ventas que crecieron con la adquisición de operaciones de otras empresas, después de estos años se estabilizaron los gastos y el incremento en las ventas llevo a que la rentabilidad operacional fuera positiva y se incrementara en los años 2009 y 2010, aun cuando en este último el crecimiento en las ventas no fue el mejor de los recientes 4 años analizados. En cuanto a la razón corriente encontramos que desde antes de involucrarse en la televisión por cable Telmex mantenía una razón de 1,5 que no es una razón optima pero si una que da mensajes de tranquilidad a los estamentos de control, después de la fuerte inversión en adquisición su razón disminuyó pero se mantuvo en promedio cercana al 1, menos en el último año donde la razón corriente fue de 0,79 y se debió primordialmente a que la fuerte inversión en activos fijos de la compañía se financio principalmente a través del pasivo corriente o de corto plazo. * Patrones de Inversión
La inversión que realiza la compañía está reflejada primordialmente en el Activo Fijo o Activo No Corriente, a partir del 2006, año en que se inicia la adquisición de Empresas prestadoras de servicios de televisión por cable, los activos no corrientes han mantenido un notable crecimiento, de allí se desprende el drástico incremento presentado de 1299,60% en el 2007, y que obedeció a la infraestructura que se absorbió de las compañías compradas, no obstante este patrón de inversión en Activo Fijo se ha mantenido constante y se refleja en los incrementos del 88,44% del 2008 y del 65,90% del 2009, la inversión de estos activos como lo anotábamos en la eficiencia operacional se presenta por la constante modernización y expansión de la red de distribución de servicios de televisión, telefonía e internet, con la cual Telmex ha logrado mantenerse como líder absoluto del mercado nacional.
En cuanto al Capital de Trabajo podemos anotar que en los años 2006 a 2009 a excepción del 2007 se mantenía un indicador positivo esencialmente basado en la alta cantidad de inventarios representado mayormente en equipos para los clientes, los cuales tienen una rotación promedio de 2 meses debido a la dinámica de la operación, en 2010 el capital de trabajo presento condiciones negativas (-$111.966M), debido básicamente a la fuerte inversión en la expansión de infraestructura y redes financiada en su gran mayoría a través del pasivo corriente pero representada en contrapartida con el activo fijo, dada su condición de utilización para el funcionamiento operativo de la compañía a largo plazo, motivo por el cual fueron mayores las obligaciones de corto plazo que el activo circulante de la compañía. * Flujo de Caja Libre
Las ventas generadas por la compañía han presentado crecimientos constantes y de más de 2 dígitos después de la adquisición de empresas prestadoras de servicios de televisión por cable e internet , esto ha generado que el flujo de caja operativo se mantenga positivo, es aquí donde el incremento en el activo fijo se convierte en factor determinante para que el flujo de caja libre de la compañía presente valores negativos, no podemos por esto aseverar que Telmex no sea una empresa rentable o que no genere recursos suficientes para solventar sus obligaciones con sus acreedores externos e internos, su vocación primordial es la inversión en infraestructura que permita en el mediano y largo plazo aumentar la cobertura nacional y aumentar la cantidad de usuarios de sus servicios, es por esto que la inversión aunque resta en su flujo de caja, en el mediano y largo plazo reditúa de manera óptima los beneficios a sus accionistas. * Rentabilidad Accionista y efecto de la deuda
El comportamiento general de la rentabilidad para el accionista ha sido negativo en términos numéricos, básicamente este comportamiento está enmarcado en el sólido apalancamiento que se ha establecido para financiar las inversiones de la empresa con deuda de capital y con deuda a corto plazo, la empresa tiene una fuerte política de reducción del endeudamiento a largo plazo, por lo cual la retención de utilidades y los gastos financieros de corto plazo afectan directamente el margen de utilidad neta para los periodos del 2007 al 2009, aun así en los mismos años se presentó un considerable aumento en las ventas que aunado a los esfuerzos operacionales por mantener estables los gastos administrativos logró que en el 2009 los gastos aumentaran solamente un 35% frente al aumento de las ventas del 80%, esto género que el EBITDA cambiara su indicador negativo con crecimientos del 542%, así se llegó a generar un mayor flujo de caja para permitir un adecuado servicio de la deuda e impuestos y así finalmente lograr entregar una valor positivo en la Utilidad Neta del año 2010 ($115.903M), así mismo los indicadores del ROA y el ROE mostraron porcentajes positivos de 5,11% y 6,79% respectivamente en dicho año.
En el área del endeudamiento notamos la tendencia marcada a financiarse con recursos de corto plazo, estos están primordialmente apalancados en la buena relación de la compañía con los proveedores y está sustentado en los indicadores de rotación de proveedores que al ser mayor que el indicador de rotación de cartera muestra significativamente la tenencia de recursos de los proveedores para financiar nuevas inversiones, esta fuente de financiamiento es positiva para el flujo de caja pues no permite que la empresa recurra a las fuentes tradicionales de financiamiento evitando incurrir en pagos de interés por la utilización de dichos recursos mientras se apalanca en los mayores plazos de las acreencias, de igual forma el endeudamiento con los accionistas es fuente del financiamiento de la compañía, esto genera que no se repartan utilidades sino que se retengan proyectándose a mediano y largo plazo para recibir las ganancias aumentadas en la mayor capacidad instalada y cubrimiento de la red a nivel nacional lo cual redundara en una mayor cantidad de suscriptores y por ende mayores ingresos. d) APRENDIZAJES
Como aprendizaje de este negocio podemos decir que la mejor forma de penetración en el mercado de un país es mediante la compra estratégica de empresas consolidadas que cuenten con buena infraestructura, conocimiento del negocio y gran cantidad de suscriptores.
El respaldo financiero es necesario para generar más oportunidades de negociación.
La diversificación de productos y servicios unidos con excelente calidad y las mejores características técnicas, permite la captación de mayores consumidores y así se logra abarcar mayor porcentaje del sector, logrando desplazar a la competencia.
Teniendo el control del sector, se puede lograr la maximización de los ingresos y optimización de los costos basándose en la total utilización de la capacidad instalada, toda vez que este es el rubro más importante en la inversión.
Con una buena atención al cliente, excelente soporte técnico y actualización tecnológica, se logra la fidelización del cliente así como la no pérdida de competitividad frente a los competidores del sector.

GRAFICAS IMPACTO FINANCIERO

FUENTE: COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1

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[ 1 ]. ARANGO-FORERO, German; ARANGO, Maria Fernanda; LLAÑA, Laura y SERRANO, Maria Carolina. Colombian Media in the XXI Century: The Re-conquest by Foreign Investment. En : Palabra Clave. Vol. 13, No. 1 (Junio de 2010); p. 69
[ 2 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Acerca de Nosotros [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/html/adn_index.html› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
[ 3 ]. Ibid.
[ 4 ]. Ranking de Empresas Platinum: Telmex Colombia S.A. En : La Nota Económica, Bogota : (may., 2010); p. 80.
[ 5 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Reporte Anual 2010 [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/docs/reporte_anual_TELINT_ejercicio_social_2010.pdf› [consultado en 16 de septiembre de 2011].
[ 6 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Acerca de Nosotros Op. cit.
[ 7 ]. ARANGO-FORERO; ARANGO; LLAÑA y SERRANO, Op. Cit., p. 69.
[ 8 ]. TELMEX INTERNACIONAL. Reporte Anual 2009 [en línea]. ‹http://www.telmexinternacional.com/assets/docs/TELINTReporteAnual2009.pdf› [consultado en 16 de septiembre de 2011].
[ 9 ]. Ibid., p. 40.
[ 10 ]. Ibid., p. 40
[ 11 ]. Ibid., p. 40.
[ 12 ]. Ibid., p. 41
[ 13 ]. Ibid., p. 41
[ 14 ]. Ibid., p. 41
[ 15 ]. Ibid., p. 41
[ 16 ]. Ibid., p. 24
[ 17 ]. COLOMBIA. La pelea por el control. Revista Semana [en línea]. ‹ http://www.semana.com/wf_ImprimirArticulo.aspx?IdArt=97390› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
[ 18 ]. COLOMBIA. 'Ranking' de Internet. Revista Semana [en línea]. ‹ http://www.semana.com/notas-economia/ranking-internet/144362-3.aspx› [consultado en 19 de septiembre de 2011]
[ 19 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre de 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 20 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 21 ]. Ibíd., p. P&G
[ 22 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 23 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 24 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 25 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 26 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 27 ]. Ibíd., p. Indicadores
[ 28 ]. Ibíd., p. Indicadores; Ibíd., p. Balance
[ 29 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre de 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 30 ]. COLOMBIA. BPR Benchmark. Bases de datos de administración y economía. [base de datos en línea]. [consultado 19 de septiembre de 2011].[Indicadores Telmex]. Disponible en http://bpr.securities.com/index.html?sv=BCK&pc=CO&utf8=1
[ 31 ]. Colombia. Proceso LP-003-2010.Departamento Nacional de Planeación. [en línea]. ‹ http:// www.dnp.gov.co/› [consultado en 16 de septiembre de 2011]
[ 32 ]. Ibíd., p. 2
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[ 35 ]. Ibíd., p. Indicadores…...

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Bullfighting in Colombia

...Universidad de la Sabana Managing Cultural Diversity in Business Elizabeth Christopher Vanessa Núñez Jiménez Code: 201111243 Fabián Mauricio Duque Code: 201120359 Andrés Tinjaca Code: 201121964 Government and all the people are in favor of art, sport or tradition? While in Colombia there is a law authorizing and regulating bullfighting, municipal authorities have the duty to compile and facilitate the implementation of such shows. Furthermore, although they may take steps to avoid unnecessary suffering, the authorities cannot "interfere with the ritual of bullfighting": that is, they cannot object to the death of the bull without a law thus empowered and at this time no exists in the country. By six votes in favor and three against Constitutional Court of Colombia has ruled in favor of bullfighting and against prohibitionists. In this regard, the Court decreed that mayors have no legal powers to ban bullfighting in those localities where there is a tradition and culture bullfighting. That ruling overturns the recent ban on bullfighting in Bogota where the mayor, Gustavo Petro, had decided that the Santa Maria bullring and bullfighting spectacles not give and devote to mere "cultural". Knew nothing beyond the high court's decision of the Corporation President Bullfighting Bogotá, Felipe Negret, said that with this ruling the mayor Petro is bound to reopen the place for which it was built in 1931, which means for bullfights and failure to do so would be......

Words: 1147 - Pages: 5

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Starbucks Colombia

...Starbucks goes to Colombia Starbucks the biggest coffee shop in the United States decided to expand their business to Colombia. Starbucks goal is to open around 50 stores by 2019. This is bringing a lot of positive and negative feedback to the Company Starbucks and to the country Colombia. This is happening because Starbucks will be competing with the biggest company shop of coffee in Colombia. According to the article Starbucks to Invade Colombia, Home of Juan Valdez, the Iconic Coffee Man by John Otis, says “Starbucks’ decision comes at a low point for Colombia’s coffee industry. Growers are struggling to recover from massive flooding, diseased trees, diminished yields, cratering international prices and an overvalued Colombian peso that reduces the value of coffee exports.” So this might help the country economies. At the same time the competition might also have a high risk of failure to take their market to the biggest country of coffee because Colombians are not so happy with the decision of taking an American coffee to their country while they already have a great one. Also according to the article As Starbucks heads to Colombia, growers have grounds for regret says that 18,000 coffee farmers, declined the offer of Starbucks which according to the University in Miami might be a big mistake to the Colombia coffee farmers. The article also mentions the comments from the CEO of Juan Valdez, he says that he welcomes the company Starbucks to the country, he mentions that......

Words: 1298 - Pages: 6

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Terpel in Colombia

...Terpel   is   a   Colombian   oil   and   gas   company,   which   operates   in   Colombia,   Panama,   Ecuador,   Chile.   Terpel   offers   several   service   like   gas   stations,   convenience   stores,   car   services   etc.   For   the   matter   of   simplicity   this   paper   will   just   focus   on   the   competitive   priorities   in   the   gas   station   market.   Since   the   oil   industry   is   a   highly   competitive   industry  with  very  price  sensitive  customers,  the  companies’  competitive  priorities  lie  to   a  great  extent  on  price.  It  can  be  said  that  gas  price  is  an  order  qualifier;  meaning  if  gas   prices  are  higher  than  average,  Terpel  would  not  even  considered  as  a  gas  provider  by   customers.   The   gas   industry   is   always   exposed   to   a   highly   competitive   price   war   in   which  each  competitor  tries  to  undercut  each  other’s  gas  prices.  Because  customers  are   very   price   sensitive   they   tend   to   switch   gas   providers   as   soon   as   they  ......

Words: 569 - Pages: 3

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Colombias Conflict

...Juan Hernandez Prof: Anna Krift Global Crisis in Response Feb 16 2014 Colombia´s conflict For many years Colombia has been characterized as a country of drugs and violence marked by internal conflict that lasts until today. This conflict has claimed the lives of about 2 million people, which the population of Colombia today is 47 million, within that internal war has killed 4,2% of the current population (NoticiasCaracol,1). It is a very high percentage with regards an internal war of 60 years. That's why Colombia has suffered from armed conflict for several years and it has negatively impacted the country's development. To understand the issue it is necessary to see the origins of this conflict and also how this has affected the country. The conflict dates back to 1946 when it began a civil and political conflict between supporters of the Liberal Party and the Conservative Party for taking control of the State Power. But the outbreak was the assassination of the Liberal presidential candidate Jorge Eliecer Gaitán. Gaitán was the leader of poor agricultural producers and represented the interests, created jobs and economic opportunities for them to take advantage (Downing,1). But since the death of Gaitán, farmers lose their representation in politics and its future had been vanished. Because of the economic problems and tensions between liberals and conservatives, Colombia entered a period called "La Violencia " (The Violence) which lasted from 1948 to 1960 until......

Words: 1919 - Pages: 8

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Colombia

...read ad write, compared to the United States 97%). Columbia government is very similar to ours; in fact the recently enacted criminal code was modeled after U.S. procedures. The original legal system was based on old Spanish law. The New criminal code was set up in 1992- 1993. Elections are open to be on voted by all citizens aged eighteen and above, and there is universal suffrage (capability to vote) for both genders. They elect a president and also a vice president. Unlike the U.S. where a vice president is nominated by the president who is running, the citizens elect vice presidents also? The present president of Columbia was elected August 7th. His name Is Andres Pastana. He will serve a four-year term, as all presidents in Colombia do. The United States is the now has the largest number of corporations involved with trade and with overall investments in Columbia. The most things exported to the United States are oil, coffee, and cut flowers. Illegally, all the real money comes from drug trafficking of copious amounts of cocaine and heroin. Columbia currently supplies the United States with eighty percent of the cocaine consumed in the United States. The cultivation of coca in 1997 was equal to79, 500 hectares. All that coca could potentially produce 125 metric tons of cocaine. Narcotics traffickers sponsored assassinations of numerous government officials and politicians. Columbia had had generally good relations with United States. As with other......

Words: 375 - Pages: 2

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Colombia and It's Governemnt

...Relations November 30, 2013 Colombia and its government Colombia is a small country located in South America. This country has suffered with different problems related to education, economy, a civil war and drug trafficking for many years. It is better now than it has been in the past but the problems are still there. The government of a country is its nucleus, the only way in order to achieve stability. If the country has a good government that knows how to manage it they would reach the “well-being” of its people. A good government in Colombia is the only thing that can make their problems disappear. The government had enhanced a lot over the years but they still need to improve very much. Education should be looked as one of the most important things in everyone’s eyes. The kids are the future of the country. They can be presidents, part of the government, doctors, lawyers, etc. In their hands is the future and that’s why they need to know what they are doing. Beginning with the fact that Colombia has a democratic government, it means that the civilians get to choose their president. The person that would represent them and would make important choices for the country. In order to make a great vote education is completely necessary. The people that are not educated vote because the things that they gave them when they were on campaign or because they think that one candidate is handsome than the other. Jalil 2 The public education in Colombia was really bad. The......

Words: 1632 - Pages: 7

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Colombia Future

...Thanks Alberto, very interesting article and analysis. As in the article there is an interview of the formal financial minister of Colombia, I think it would be interesting to compliment it with my point of view of the Colombian situation. As you mentioned, Colombia has being relying its growth in commodities with no added value as oil, carbon, chemicals and gold; but with the internal war, the situation is a little bit more complicated. On the first hand, Colombia´s agricultural exploitation didn’t started too long ago as the level of war didn’t allow it. This means that the level of production is still far from its real potential, not only because productivity is very low, but also because the level of empty/nonproductive land is extremely high. As a result, even if we are talking about commodities, Colombia should keep on developing agriculture but in a more productive way. In this regard, three actions must be carrying on: * Very high investment in infrastructure: this is one of the biggest problems that faces the country, affecting both agriculture and industry. At the present there is barely river navigation, there are no train railways and highways are embarrassing. * Technology: Production in Colombia is very rustic and as a result, productivity is very low. Investing and promoting responsible agro industrial projects will allow the country to take profit of its amazing natural resources. * Empty land distribution: As a consequence of the war, nowadays...

Words: 559 - Pages: 3

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Colombia

...Institutional, and Cultural Context of Colombia Michael N. Yuede Missouri State University Abstract This paper studies the Colombian culture and how it affects business relations. First, the Colombian country is explored, examining the geographical location and environment, demographics, economy, religion, and the historical, legal and ethical, and social context. Geert Hofstede’s, Fons Trompenaars’, and GLOBE’s models of national culture infer ways to behave in any given culture, and in this case, Colombia. Differences can be seen between the United States’ and Colombia’s culture after exploring the models, suggesting ways to adapt to the new culture and act appropriately in a business environment. After studying the models, the cultural descriptions and aspects, including Colombia’s collectivistic and high power distance nature, give future managers and expatriates the implications necessary to become legitimized in the eyes of other businesses and the government. Additionally, the implications help predict employee behaviors and motivators, as well as human resource management policies that should be implemented into the business. However, in order to fully understand the Colombian culture, an individual must live in that country for a period of time to experience the culture first hand. Environmental, Institutional, and Cultural Context of Colombia In order to better understand how to interact in a business environment in Colombia, it is important to know......

Words: 5126 - Pages: 21

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Bogota, Colombia

...Cultural Research Paper- Bogota, Colombia In order to defy of the Spanish rule, the people of Bogota formed a council of representatives in the first steps toward independence on July 20, 1810. Only 3 years later, they proclaimed complete independence. After forming the Republic of Greater Columbia in 1819, they elected Simon Bolivar as the first president. Alongside Bolivar, as vice president, Francisco Paulo de Santander provided the Colombians with an opposing party, the “Liberals.” Bolivar and Santander serve as representatives for the two political parties that make up Colombia today, the Conservatives and Liberals. Bolivar’s followers believed in a centralized government with many ties to the Roman Catholic Church. The Vice President, in opposition, served the Liberals who believed in a decentralized government without church ties to civil and educational matters. No party has dominated the Columbian rule for a significant time period to this day. We see something very similar to two parties alternating leadership here in the United States with the Democrats and Republicans. The city of Bogota is known to have an older, high-class ambiance spread throughout the city. In fact, Bogota has grown very slowly culturally as a city since the historic value of homes, buildings, and other churches is very important to the people living there. However, Bogota is one of the fastest growing cities in South America in a continuous expansion with growing suburbs. Historically,......

Words: 681 - Pages: 3

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Colombia

...COLOMBIA COUNTRY ORIENTATION : Location : Colombia, which capital is Bogota, is located in the northwest of South America, bordered to the northwest by Panama, to the east by Venezuela and Brazil, to the south by Ecuador and Peru. It is also bordered by the Atlantic Ocean, the Pacific Ocean, and the Caribbean Sea. "Colombia." Wikipedia. Wikimedia Foundation, <http://en.wikipedia.org/wiki/Colombia>. Size : 1,138,910 km2. It is 1/9 size of the USA, which is the size of Texas and California combined. It makes Colombia #26 in the world and #4 in South America. "Colombia." - Country Profile. N.p., n.d. Web. <http://www.indexmundi.com/colombia/>. Government structure and Leadership : Colombia is a presidential representative democratic republic established with the Constitution of 1991. It is an unitary State, decentralized where multi-party system is allowed. 
Thus, it is a Republic with separation of powers between : The executive branch : a President, Juan Manuel Santos since 2010, also Head of government, and a Council of Ministers. The President is elected by popular vote for a four-year terms, and then choose the members of the Council of Ministers. The legislative branch : the Congress is bicameral, between the Chamber of Representatives (166 seats) and the Senate (102 seats). The Congress is elected by popular vote too, for a four-year terms.
The judicial branch refers to The Supreme Court, which is represented by 23 judges divided into three......

Words: 2351 - Pages: 10

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Plan Colombia

...El plan Colombia en el siglo XXI Durante los últimos 50 años Colombia has sido un país que ha debido luchar fuertemente contra innumerables atentados por lo cual los colombianos se han mantenido sin sosiego. Su historia nos recuerda la incesante lucha de poderes que de alguna manera permitió el desarrollo de su conflictiva situación que hasta hoy en día no se resuelve. Las principales causas han sido los grupos armados que fueron creciendo mano a mano con el narcotráfico. De esta manera para el año 1998 bajo la presidencia de Andrés Pastrana es que se concreta un acuerdo con los Estados Unidos conocido como “Plan Colombia”. El plan Colombia ha producido varios efectos que han dado como resultado: conflictos armados, desplazamiento de la población y una marcada alianza con los Estados Unidos. A Partir del plan Colombia se ha desatado los conflictos armados que si bien al principio no se veían resultados, actualmente ha permitido una reducción en los grupos violentos bajo un gran proceso de enfrentamiento con los diferentes frentes lo que ha logrado debilitar sus fuerzas mediante la desmovilización. Las estadísticas indican que desde el 7 de agosto de 2002 hasta la actualidad se han registrado alrededor de 20.732 casos de desmovilización cuyos datos son revelados por el (Pahs) o programa de Atención Humanitaria al Desmovilizado. (Desmovilizados,2009) Por otro lado, se conoce que la reducción en los cultivos de hoja de coca, ya sea por fumigación o erradicación manual, fue......

Words: 924 - Pages: 4

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Colombia

...COLOMBIA | La República de Colombia, recibe su nombre en honor al descubridor de América Cristóbal Colón. Está localizada en la esquina noroccidental de América del Sur, lo que le permite tener costas en los océanos Atlántico y Pacífico. También tiene jurisdicción sobre un tramo del Río Amazonas en el trapecio Amazónico, por lo que se le ha llamado “Patria de Tres Mares”.Colombia, limita con Venezuela al este, Brasil al sudeste, Perú y Ecuador al sur y Panamá al noreste, así como con Jamaica, Honduras, Nicaragua y Costa Rica, países que se consideran limítrofes por los tratados de delimitación marítima y submarina existentes.Su capital es Bogotá, que conforma el Distrito Capital y es también capital del departamento de Cundinamarca. En la actualidad es un área metropolitana con más de ocho millones de habitantes, dividida en 20 localidades y es la cuarta ciudad más poblada e importante de América del Sur. En la ciudad está la sede principal del Gobierno Nacional.El nombre Bogotá tiene origen en la palabra indígena Bacatá, nombre de la capital de los Zipas, la cual significa "cercado fuera de la labranza". El poblado recibía también el apodo de Muequetá ("campo o sabana de la labranza") y el de Funza ("varón poderoso"). Precisamente en territorio del actual municipio de Funza, vecino de Bogotá, y probablemente en su vereda El Cacique, se encontraba la cabecera de la población de Bacatá.ASPECTOS ECONOMICOSLa moneda es el peso colombiano, dividido en 100 centavos. El......

Words: 4024 - Pages: 17

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Kidnapping in Colombia

...Case Study-Kidnapped In Colombia 1. The company made a number of mistakes in preparing Melissa and Dan for their trip to Columbia. First off the company should have never let the couple go into such a hostile territory uninsured. Kidnappings were a frequent happening in Colombia; therefore, the company should have provided some sort of ransom insurance in case something was to ever happen. Granted the couple were warned about the political troubles and violence in Colombia, they were never really safeguarded against potential crimes. In addition, the company didn’t prepare the couple for the language barrier in Colombia. Purchasing everyday merchandise or communicating with the locals on a day to day basis was really hard. The company should have either provided a translator who could be at the couple’s service whenever needed, or the couple should have taken some sort of introductory course to help them learn the basics of the language. And lastly, the organization should have provided better protection for the couple as a whole. Did the company make its best effort to put them in the safest possible region in the country? As a valued member of the organization, Dan should have received the best possible protection from the company. 2. Dan and Melissa also made a lot of blunders in preparation for this trip. For one they didn’t prepare themselves. They should have conducted more research on the country and understood the cultural similarities and differences. They......

Words: 1096 - Pages: 5