ResúMenes de Liderazgo

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EL LADO HUMANO DE LA GESTIÓN
Thomas Teal
La gestión es el aspecto más crítico de las organizaciones.
La gestión competente es algo tan difícil que pocas personas pueden hacerlo bien.
Los directivos ejemplares son directivos muy buenos o grandes directivos.
Las únicas personas que llegan a convertirse en directivos son las que comprenden que gestionar no es solamente una serie de tareas mecánicas sino un conjunto de interacciones humanas.
Algunas de las cualidades que requiere un buen directivo son: * Imaginación: ser original * Integridad: ser responsable, comunicarse con claridad, cumplir las promesas * Delegación de poder * Heroísmo, entendido como la capacidad de alcanzar los objetivos a veces sin apoyo o incluso con oposición, mantener una visión, nadar contra la corriente. * Crear otros grandes directivos

El objetivo de la gestión es aumentar el núcleo social de la naturaleza humana, conseguir que los talentos individuales maduren, crear valor y combinar esas actividades con suficiente pasión como para generar las mayores ventajas posibles para cada jugador.

DIEZ RAZONES POR LAS QUE EMPRESAS INTELIGENTES NO ACTUAN COMO TALES
Jeffrey Pfeffer
- El deseo de hacer lo que todo el mundo hace y de seguir los pasos de los demás -un problema si el saber convencional se equivoca.
- Presiones de la carrera directiva profesional derivadas de la necesidad de que “salgan los números” y de que destaque “la movilidad” del directivo, presiones que requieren resultados financieros a corto plazo.
- La creencia en el liderazgo y una tendencia a sobrevalorar aquello que hemos ayudado a producir, lo cual dificulta la delegación.
- Exigencias de responsabilidad y capacidad de reproducir resultados y decisiones que destruyen los beneficios de la experiencia, la cual depende inevitablemente del conocimiento tácito.
- Trayectoria profesional, que…...

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...Preguntas sobre Administración y liderazgo Se citan las fuentes en cada una 1. Identifique y describa a un administrador admirable. ¿Qué hace que se distinga de la mayoría? Rpta. Quisiera partir de las siguientes citas del libro “ Lider de 360° (2005) de John Maxwell: * “Los administradores trabajan con el proceso” * «Los líderes deben ser buenos administradores, pero la mayoría de los administradores no necesariamente son buenos líderes». - TOM MULLINS * “Por necesidad, los administradores tienen que vivir en el momento. Trabajan para mantener las cosas sobre ruedas. Alguien dijo una vez que los administradores son personas que hacen las cosas bien, mientras que los líderes son personas que hacen lo correcto” * “La administración tiene que ver con el control frecuentemente. Los administradores tienen que controlar los costos, la calidad, la eficiencia.” Como vemos en estas citas, el buen administrador es un profesional que rfealiza bien los controles, analiza bien sus costos, desarrolla buenos procedimientos y en general mantiene el negocio ”viento en popa”, ¿Que hace que se convierta en admirable?: El que pueda no solo llevar un buen negocio en términos administrativos, sino que además se constituya en un gran líder con visión , que le permita inspirar a sus equipos de trabajo y que pueda además establecer mecanismos que permitan conocer a sus empresas y mantengan el mejor clima laboral. Pero además, que sea efectivo y eficiente en su labor...

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Liderazgo Para Generar Capacidades

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Liderazgo

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Los Siete Transformaciones de Liderazgo

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Liderazgo

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Liderazgo Equipo vs Grupo

...que radica la diferencia de un grupo y un equipo? Señale tres (3) diferencias. Entre las principales diferencias podemos destacar: * El trabajo en Equipo funciona como un solo conjunto, cuenta con una cohesión integrada y con estrecha colaboración activa de sus miembros, en base a las metas y objetivos propuestos. Mientras que en el grupo, cada uno de sus integrantes responde individualmente por el trabajo realizado, siendo la cohesión, un tema no prioritario la mayoría de las veces. * En el trabajo en Equipo, los niveles Jerárquicos no existen, siempre hay un jefe o líder, el cual cuenta con una serie de individuos, los cuales aportan con sus conocimientos, de acuerdo a las diferentes especialidades con las que cuenta cada uno, en determinadas materias. Cada uno de sus miembros realiza una tarea específica para lograr la meta esperada, explotando al máximo el talento existente. Mientras que en el grupo, los individuos que lo conforman, generalmente tienen una formación similar en cuanto a conocimientos y a su vez realizan trabajos homogéneos. * Otra diferencia a destacar en el trabajo en Equipo, es la coordinación en cuanto a las tareas que desempeñan los individuos, ya que se caracterizan por estándares de calidad basados en la eficiencia, en la rapidez de respuesta y toma de decisiones; en tanto, en el trabajo grupal, este tema no es fundamental, ya que cada individuo puede contar con una manera particular o diferente de realizar su trabajo.......

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Liderazgo En Las Mujeres

...puestos de poder. Presentación La participación igualitaria de la mujer en la adopción de decisiones no sólo es una exigencia básica de justicia o democracia sino que puede considerarse una condición necesaria para que se tengan en cuenta los intereses de la mujer. Sin la participación activa de la mujer y la incorporación del punto de vista de la mujer a todos los niveles del proceso de adopción de decisiones no se podrán conseguir los objetivos de igualdad, desarrollo y paz. El concepto de las mujeres poderosas no es un concepto nuevo. Es una idea que ha sido explorado desde hace siglos, incluso desde los tiempos bíblicos. Las mujeres más famosas de la historia del mundo se hicieron famosos por sus poderes. Delilah es famoso por su poder de seducción sobre Sampson, provocando su caída. Cleopatra es famosa por ser una reina poderosa y seductora de dos de los líderes de Roma, Julio César y Marco Antonio.Elizabeth Cady Stanton y Susan B. Anthony son conocidos por su poder para unir a la gente para luchar por los derechos y el sufragio de las mujeres. Y Margaret Thatcher, la 'Dama de Hierro' de Gran Bretaña, es conocido por su poder y capacidad para gobernar con éxito la Gran Bretaña, así como, si no mejor que, cualquier hombre ante ella ni después. Sin embargo, las mujeres poderosas, y el tema de este tipo, se puede ver en más de la historia del mundo: en música, películas y literatura. Canciones como "I Will Survive" de Gloria Gaynor o "Siempre te amaré" de......

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Estrategia Y Liderazgo

...El dominio de la estrategia es insuficiente para alcanzar los resultados, si se carece del liderazgo para enfrentar los desafíos que se presentan a lo largo de la vida tanto en el plano profesional como laboral. El cambio es constante y esto trae nuevos retos, cada vez que un obstáculo se supera, una nueva tarea aparece y el líder debe saber cómo manejar la situación. Los retos pueden manifestarse en diversas formas, ya sea por una competencia, como un conflicto, por relaciones que hay que construir o fortalece; , y en todos los casos siempre hay un componente humano, que hace aún más complejo el escenario y la solución del reto. Por tanto un estratega requiere ser un líder, para poder intervenir en forma adecuado según lo amerite la situación, sabiendo que de su intervención pueden derivarse acciones de cambio que marquen a otros en forma negativa o positiva. En referencia al artículo sobre el liderazgo de Nelson Mandela y su enseñanza para la humanidad, considero que las seis premisas son perfectamente aplicables a la realidad empresarial o personal. Si analizamo que la estrategia es el “qué” se quiere alcanzar y la ejecución es el “cómo”, estas simples para significativas declaraciones de Mandela, tienen un gran impacto en la manera en cómo se proponen las cosas. Un líder que trate de ejecutar la estrategia aunque sepa “qué” hay que hacer y cual es la meta, dependerá del “como” va a requerir de la participación de otros miembros y abrir los espacios para el......

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Liderazgo

...Liderazgo Ejecutivo Un factor crítico para el cambio La condición más importante para crear una organización focalizada en la estrategia es el compromiso y la activa participación de todo el equipo directivo. Si los líderes no son enérgicos durante todo el proceso de cambio éste no tendrá lugar, la estrategia no será implementada y la oportunidad de mejorar el desempeno de la organización se perderá. El cambio siempre fue obligado en organizaciones con pobres resultados o por debajo de la media del sector. Cuando Bill Catucci asumió como nuevo CEO en AT&T Canadá mencionó: “Cuando llegué, la organización estaba cerca de la bancarrota. La única competencia y habilidad que habían desarrollado era la de perder dinero. Perdíamos un millón por día”, puntualiza Catucci. Por otro lado, el cambio también es introducido en organizaciones con resultados estables. Este es el caso de muchos ejecutivos que lideraron proyectos de cambio como parte de un nuevo rumbo estratégico. Estas organizaciones adoptaron nuevas maneras de hacer negocios aunque en su momento no mostraban signos de crisis. Para gestionar el cambio, ya sea para crecer o sobrevivir, no es suficiente con generar ,en la empresa, un fuerte sentimiento de preocupación. Los líderes efectivos deben: • • Motivar el cambio estableciendo objetivos estratégicos y ambiciosos para quebrantar la complacencia y la conformidad organizacional. Proveer de inspiración acerca del nuevo rumbo estratégico. Dudley Nigg, Director de la......

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Liderazgo Basado En Principios

...Autónoma de Guadalajara Maestría en Ciencias Computacionales Liderazgo Centrado en Principios Materia: Liderazgo en un Mundo Globalizado Alumna: Edith Izkalli Hernández Cerda Código de Alumno: 2564702 Universidad Autónoma de Guadalajara 1 de junio de 2015 Liderazgo Centrado en Principios Stephen Covey empieza hablando en su libro sobre la ley de la granja que es un principio que nos dice que no se pueden obtener resultados inmediatos, si queremos cosechar debo preparar la tierra, sembrar en ella, cultivarla, desbrozarla, regarla y luego abonarla gradualmente para que el cultivo crezca y se desarrolle hasta alcanzar su plena madurez. En nuestra vida personal y profesional debemos conducirnos como nos conduciríamos en la granja, primero sembrando para después cosechar. Hace también una distinción entre valores y principios: los valores son atributos que le damos a las cosas: belleza, prestigio o funcionalidad. Los principios son una expresión de la realidad, Los principios no son un invento nuestro ni de la sociedad; son las leyes del universo que conciernen a las relaciones y organizaciones humanas. Son parte de la condición, el conocimiento y la conciencia humanos. Los principios correctos son como brújulas: siempre señalan el camino. No cambian ni se desvían, se aplican en todo momento y lugar. Son objetivos y externos. Los valores son la forma como interpretamos a los principios, son subjetivos e internos. En el libro se plantea una forma de......

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Liderazgo

...Este modelo de liderazgo-gerencia intenta integrar aquellos factores de la persona y de su ejecución que tienden a exhibir los líderes que se desempeñan efectivamente en el complejo y turbulento mundo actual. El modelo de liderazgo-gerencia se basa en cinco principios básicos: • Primero: Conciencia: El liderazgo depende de tener una percepción objetiva de los eventos y sus contextos. El principio se refiere a ver eventos y situaciones con sus múltiples facetas y colocarlos en contextos diferentes: extraer de allí un cuadro de la realidad, simplificar a lo esencial y derivar planes. Esto significa “estar conscientes”. • Segundo: Aprendizaje: La toma de conciencia es una destreza: La conciencia se desarrolla como cualquier destreza intelectual, es decir mediante la práctica de recabar datos y hechos, analizar, sintetizar, evaluar y extrapolar ideas y posibilidades para casos como : o el desarrollo de un propósito claro o la emulación de modelos de gerentes efectivos o la clarificación de principios, valores y creencias o la práctica reflexiva / la observación de uno mismo o la meditación, el estudio, la reflexión o la retroalimentación, la generación de planes y seguimientos. • Tercero: Reciprocidad e interactividad: Hemos constatado que el líder efectivo es parte integrante, inmersa, del equipo, y sus acciones afectan a los miembros de su equipo tanto como las acciones de los miembros del equipo cambian y afectan al líder. • Cuarto: Efectividad......

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Sistemas de Control de Gestion

...naturaleza de los sistemas de control de gestión El objeto de este libro es la implantación de estrategias. En particular, se aportan conocimientos, ideas y habilidades analíticas relacionadas con la forma en que los directores ejecutivos diseñan e implantan los sistemas gerenciales permanentes con los que planean y controlan el desempeño de la empresa. Los elementos de los sistemas de control de gestión son: planeación estratégica, presupuestación, asignación de recursos, medición del desempeño, evaluación y recompensas, designación de centros de responsabilidad y fijación de precios de transferencia. El libro se centra en los conceptos de estrategia, comportamiento organizacional, recursos humanos y responsabilidad gerencial. Ejercer el control administrativo es una obligación de cualquier organización descentralizada. Por un lado, se afirma que los sistemas de control de gestión tienen que concordar con la estrategia de la empresa. Esto significa que la estrategia se establece primero a través de un proceso formal y racional, y que luego ésta dicta el diseño de los sistemas administrativos de la empresa. Otra opinión es que las estrategias surgen por experimentación, sobre la cual influyen los sistemas administrativos de la empresa. Desde este punto de vista, los sistemas de control de gestión afectan el desarrollo de las estrategias. Vamos a considerar los dos puntos de vista, así como sus implicaciones para el diseño y la operación de los sistemas......

Words: 24916 - Pages: 100

Gerencia Y Liderazgo

...Mi primera experiencia laboral estuvo compuesta de diferentes enseñanzas y una de ella es la que mostrare a continuación. Me desempeño como Consultor de Sistemas de Información en la empresa privada desde que tengo 20 años. Mis estudios son relacionados a ese campo y entiendo que poseo ciertas habilidades para desempeñarme eficientemente en mi plaza de empleo. Trabajaba para una compañía que se dedica a subcontratar empleados a diferentes empresas para brindarles un servicio por bloque de hora de forma mensual. Tuve la oportunidad de obtener una plaza y trabajar a tiempo completo en el area de Guaynabo. Sin mas preámbulos le narro mi historia. ! Todas las decisiones de mi trabajo eran basadas entre la Gerencia de Firma y mi Patrono, yo solo ejecutaba las ordenes que ellos me pedían y que en este caso en particular entraban por la Gerencia de la Firma. Eran mínimas las veces que yo interactuaba con mi patrono, de hecho solo se hacia en los periodos de cobrar el salario o si ocurriese algún evento extraordinario o ausencia. Mientras pasaba el tiempo, me fui familiarizando con los problemas de la firma y entendía como resolverlos de manera eficiente sin tener que incurrir en gastos extracurriculares. Al cabo de año y medio comenzaron a surgir gastos inesperados en la facturación de mi patrono hacia la Firma y ahi comenzaron los problemas. Resulto ser que mi patrono estaba facturando horas que no se trabajaban y las hacían pasar por trabajos......

Words: 486 - Pages: 2

Liderazgo Compartido Y DesempeñO de Las Organizaciones

...Daniel Cuestas Hernández 201224115 Journal Introducción El siguiente trabajo, busca poner en evidencia la utilización de los conceptos vistos en el curso de Comportamiento Organizacional, mediante la lectura y el análisis de un artículo publicado en uno de los Journals de mayor prestigio en Estados Unidos. A partir de este, se realizará un resumen del caso, se presentarán sus resultados, y a raíz de ello se realizará un análisis profundo y relacionado con los conceptos bases del libro guía “Organizational Behavior, Improving Performance and Commitment in the Workplace”. El artículo que se utilizó para el trabajo, se llama “The Dynamic of Shared Leadership: Building Trust and Enhancing Performance”, el cual plasma un estudio realizado por un grupo investigativo de la “Asociación Psicológica Americana”, en el cual buscan, mediante una encuesta longitudinal, evidenciar que en un aumento en el liderazgo compartido (Shared Leadeship) dentro de una organización, tiene un impacto positivo en el desempeño de grupo. El trabajo se dividirá en 6 partes. Primero se reflejará un resumen acerca de la teoría organizacional que se presenta en el artículo del journal. Segundo se mostrará la metodología de investigación. Luego se plasmarán los resultados del experimento propuesto. Posteriormente se entablará una relación con los aspectos teóricos aprendidos en el curso de Comportamiento Organizacional. Consecuentemente se presentará una breve conclusión, resumiendo los resultados y......

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