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Ensayo Caso Harvard Planta Danshui

In: Business and Management

Submitted By briandbenitez
Words 845
Pages 4
ENSAYO CASO HARVARD- PLANTA NO. 2 DE DANSHUI

BRIAND JOSE BENÍTEZ SILVA
MATRICULA: 548353

DR. HÉCTOR H. GARZA SÁNCHEZ

UNIVERSIDAD DE MONTERREY
DIVISIÓN DE NEGOCIOS
PROGRAMA DE LICENCIADO EN CONTADURÍA Y FINANZAS
CURSO: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA - GRUPO 01
SAN PEDRO GARZA GARCIA
OTOÑO 2015
Yo Briand Benítez, declaro que he realizado la solución del ensayo de caso
Harvard con estricto apego al Código de honor de la UDEM.

ENSAYO CASO HARVARD- PLANTA NO. 2 DE DANSHUI

El caso que nos plantea Harvard respecto de la planta No. 2 de Danshui, este lugar se encuentra en el sur de China donde esta empresa tiene un contrato de un año (partiendo de 12 meses calendario desde del 01 de junio de 2010 a 31 de mayo de 2011) con la empresa reconocida Apple Inc. (desde su actividad lleva 3 meses en ejecución), pero el dueño siento que las cosas no andan nada bien, por ende busca la ayuda de una persona que conoce del tema, para poder mirar que estrategias y que toma de decisiones aplicara durante los 9 meses restantes del contrato. El gerente de la misma siente que no cumplirán con el pedido, por las siguientes razones: primero que todo está que son una fábrica que no tiene la capacidad para esos pedidos tan grandes; en segundo lugar sus materia prima es muy costoso y poco variada a la hora de la compra de proveedores, seguido de ello tenemos la mano de obra directa que yo diría que es uno de sus mayores problemas, debido a que a pesar del aumento de los salarios para que rindan más, esto no les trajo beneficio alguno, acompañado de esto está que no cuentan con mano de obra calificada y por ultimo vemos que sus gastos indirectos de fabricación son altos: el pago del lugar y los demás, lo que los lleva a tener muchos costos tanto fijos como variables (contando que existe material que se desperdicia y que son pequeñas cantidades pero que tienen un valor significativo) por ende vemos que la empresa tiene muchos costos y pocos ingresos y a la hora de producción son insuficientes todo su suma total de costo de producción para tener algo óptimo.
Si sumamos los materiales, mano de obra y los gastos indirectos de fabricación, nos da el total del costo de producción, siento que por lo que leí están calculando más ese valor que se le debe sumar al precio, es decir el precio de venta; pero sus costos siento que son muy altos y no se ven reflejados en el precio final. Caso diferente si se colocara un precio más alto y se implementaran estrategias para aumentar la producción de la empresa.

Estamos hablando de que Apple Inc. Debe reunir 2, 4 millones de iPhone, una cifra bastante alta que se debe cumplir, como toda empresa y como lo mencione anteriormente, en sus primeros tres meses del contrato, la planta no está en condiciones de reunir la mayor cantidad de teléfonos como se esperaba y está operando con pérdidas. (Esto lo podemos ver reflejados en los anexos que nos muestra el caso) es su utilidad neta nos presenta valores negativos (que son perdidas que la empresa ha tenido en ese periodo que va en ejecución). El gerente de la planta debe analizar, argumentar el presupuesto y preparar un resumen de las operaciones mensuales para ayudar a identificar la fuente de los problemas de rendimiento. La planta ha tenido una serie de inconvenientes para a la hora de contratar trabajadores a pesar de aumentar los salarios de en muy buen porcentaje, todo se poco más difícil en el proceso de montaje o producción del teléfono, debido a que este necesita de mano calificada para sacar un excelente producto al mercado.
Considero que lo que hace el gerente de buscar ayuda está bien ya que está haciendo una comparación entre el presupuesto real con el presupuesto estándar y en medio de ellos colocando un presupuesto flexible, lo que llevara a él, a su empresa, a la persona que le está ayudando a resolver el problema o salir de la crisis, a tener una perspectiva mucho más amplia, partiendo claro esta desde la comparación de los tres tipos de presupuestos que se han presentado. En el real todo lo básico, lo existente de la producción de la empresa, en el estándar lo que esperamos obtener o vender en un plazo determinado y el presupuesto flexible sirve para evitar la rigidez del presupuesto maestro estático que supone un nivel fijo de trabajo, transformándolo en un instrumento dinámico con varios niveles de operación para conocer el impacto sobre los resultados pronosticados de cada La verdad este caso me paso muy interesante porque siento que pude practicar todo lo referente a los temas vistos en la clase de contabilidad administrativa, pasando por las variaciones en los presupuestos, punto de equilibrio, presupuesto estático, real, flexible y lo más importante para saber qué hacer con algo que se escucha muy sencillo de decir la toma de decisiones, pero muy difícil a la hora de la práctica.…...

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Danshui

... MAIN ISSUE A part from reading the Danshui Plant No.2 case, we can see that there is no enough information to evaluate the performance of the pant for the first three contracts to assembly Apple iPhone 4. Analysis of the issue To get a clear picture a flexible budget was prepared for the month end of August 2010. (Shown in the table below) From the flexible that is prepared it can seen the performance of Danshui Plant NO.2 is not good enough as what it suppose to be. The budget show that Danshui has unfavorable variance in the assembly the flash memory part, variable tools and supplies, assembly and packing, shipping nad the last one on the supervision. As for the flash memory it has been stated that Samsung had raised the price by $2.00 which had been cover by the Apple as their neutralized the profit which supposedly to give a favorable variance. But for the budget it can seen that the flash memory is showing an unfavorable variance. This is due to lack of skills during the installation the labour which had lead wastage as they need to replace the damage flash memory with the new one. The replacement of the flash memory due wastage had increased the cost that is expected which had lead to unfavorable variance. Variable supplies and tools show an unfavorable variance has it has connection with installation of parts in the iPhone 4 especially on the flash memory installation part. .so when the labour done a wastage or reckless job during the installation of flash memory or......

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...MAIN ISSUE A part from reading the Danshui Plant No.2 case, we can see that there is no enough information to evaluate the performance of the pant for the first three contracts to assembly Apple iPhone 4. Analysis of the issue To get a clear picture a flexible budget was prepared for the month end of August 2010. (Shown in the table below) From the flexible that is prepared it can seen the performance of Danshui Plant NO.2 is not good enough as what it suppose to be. The budget show that Danshui has unfavorable variance in the assembly the flash memory part, variable tools and supplies, assembly and packing, shipping nad the last one on the supervision. As for the flash memory it has been stated that Samsung had raised the price by $2.00 which had been cover by the Apple as their neutralized the profit which supposedly to give a favorable variance. But for the budget it can seen that the flash memory is showing an unfavorable variance. This is due to lack of skills during the installation the labour which had lead wastage as they need to replace the damage flash memory with the new one. The replacement of the flash memory due wastage had increased the cost that is expected which had lead to unfavorable variance. Variable supplies and tools show an unfavorable variance has it has connection with installation of parts in the iPhone 4 especially on the flash memory installation part. .so when the labour done a wastage or reckless job during the installation of flash......

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...    Resumen Ejecutivo   Apple  Computer  ha  pasado por varios CEO y ha  sido exitoso, pero también estuvo a punto de la   bancarrota.  Se  han  destacado  por  innovar  con   sus  productos  creando  una  nueva  necesidad  para  sus  consumidores.  Muchos  acreditan  a  Steve Jobs  por el éxito de Apple y se cuestionaron  cómo sería el desempeño de Tim Cook.    La  empresa  se  destacó  por  crear  productos  complementarios  los  unos  con  los  otros,  como  el  caso  del  iPod  y  iTunes.  Esta  ha  sido  una  de  las  muchas  estrategias  utilizadas  por  la  empresa  para  hacer   frente  a  los  distintos  mercados  en  los  que  compiten.  También realizaron  alianzas  estratégicas  que  les  permitieron  expandir  sus  mercados,  aunque  también  han  participado  en   litigios  por  patentes.  Entre las categorías de productos que manufacturan estan: computadoras  portátiles y de escritorio, celulares, tablets, software, etc.     A  pesar   de  que  era  una  empresa  con  liderazgo  total,  los  consumidores  han  ido  cambiando  muchas   veces  el  producto  por  Samsung,  ya  que  hace  falta  un  poco  de reinventar,  dar  nuevas   ideas  y  nueva  tecnología  que  impresione  al   consumidor,  productos  nuevos  salen  pero  los   cambios que se han hecho son poco perceptibles por el consumidor.    En  cuanto  al  análisis  interno  de  la  empresa,  la   cadena  de  valor  de Apple  le  permite  tener  una  ventaja  absoluta  en  términos  de  innovación ......

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Danshui

...Introduction Danshui Plant No.2 is a contract manufacturer locating in southern China and was assembles electronic products for companies wishing to save labor costs and they are using semiskilled labor for less than 1 dollar an hour. In August 2010, Danshui Plant No.2 in southern China has a 1 year contract in the period between 1 June 2010 and 31 May 2011 with Apple incorporation to assemble the Apple iPhone 4. Based on the contract, Danshui need to assemble 2.4 million iPhones within 1 year. However, Wentao Chen, manager of Danshui Plant No.2 was anxious about the plant is not able to assemble 2.4 million as their expected and is operating at a loss when the third month of the contract. Their current production was only 180,000 units per months compared to their planned monthly budget is 200,000 units. Therefore, manager was called the plant controller to analyze the budget and request a summary of monthly operations for August as soon after the end of the month as possible in order to identify the source of performance problem. Problem statement In the contract between Apple and Danshui Plant No.2, Danshui need to assemble 2.4 million iPhone within 1 year. This means that Danshui need to produce 200,000 units iPhone 4 per month but now in the third month of the contract they only produce 180,000 per month. Therefore, there are unable to assemble the iPhone 4 within 1 year this may because of they are lack of qualified labor. Danshui Plant No.2 are employs those......

Words: 1750 - Pages: 7

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Danshui

...Danshui Plant No.2 is a contract manufacturer locating in southern China and was assembles electronic products for companies wishing to save labor costs and they are using semiskilled labor for less than 1 dollar an hour. In August 2010, Danshui Plant No.2 in southern China has a 1 year contract in the period between 1 June 2010 and 31 May 2011 with Apple incorporation to assemble the Apple iPhone 4. Based on the contract, Danshui need to assemble 2.4 million iPhones within 1 year. However, Wentao Chen, manager of Danshui Plant No.2 was anxious about the plant is not able to assemble 2.4 million as their expected and is operating at a loss when the third month of the contract. Their current production was only 180,000 units per months compared to their planned monthly budget is 200,000 units. Therefore, manager was called the plant controller to analyze the budget and request a summary of monthly operations for August as soon after the end of the month as possible in order to identify the source of performance problem. Problem statement In the contract between Apple and Danshui Plant No.2, Danshui need to assemble 2.4 million iPhone within 1 year. This means that Danshui need to produce 200,000 units iPhone 4 per month but now in the third month of the contract they only produce 180,000 per month. Therefore, there are unable to assemble the iPhone 4 within 1 year this may because of they are lack of qualified labor. Danshui Plant No.2 are employs those semiskilled labor......

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Ensayo

...El Ensayo El ensayo consiste en la exposición de un punto de vista personal y subjetivo acerca de un tema específico, éste puede ser de diversa índole: humanístico, filosófico, político, social, cultural, etc. Para redactarlo no es necesario tener un aparato documental formal, se realiza de forma libre y asistemática y con estilo propio. Un ensayo esta estructurado textualmente de la siguiente forma:     La introducción,  que son los antecedentes sobre el tema a exponer, está redactado de tal forma que despierta el interés del lector e incluye el objetivo y las hipótesis. En esta parte se identifica el tema o la obra que se revisa, incluyendo las circunstancias inherentes de tiempo y lugar, en caso de ser relevantes. Para después pasar directamente a la exposición de la tesis, enunciando el juicio personal acerca del tema, mismo que puede contrastarse con referencias a contextos más amplios.     El cuerpo o desarrollo, que es la idea central, que se desarrolla con ayuda de ejemplos, material gráfico o ideas propias, apoyadas en la metodología empleada y los resultados presentados.     La argumentación, en la que se presenta un conjunto de criterios evaluativos, mismos que apoyan la tesis sustentada. En el desarrollo de los argumentos se pueden presentar subaspectos o subtemas, estructurados en un apartado del trabajo, presentando en cada uno de ellos criterios y evaluaciones, que ayudan al lector a conocer el objeto de estudio detalladamente y en forma ordenada. Los...

Words: 354 - Pages: 2

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Ensayo

...CASO WESCO DISTRIBUTION, INC 1. What is your action plan? Do you recommend that WESCO be proactive in managing its NA program or would you prefer that WESCO adopt a passive approach? R/ La recomendación para WESCO es re-estructurar su programa NA, definir los costos de atender a un clientes versus el volumen de ventas compra a la compañía, para tener una postura proactiva con aquellos clientes que son de gran importancia para la WESCO y son rentables, para construir relaciones a largo plazo. Por otro lado, los clientes que no tienen un volumen de compras deseado es conveniente asignarle otros vendedores (vendedores de la sucursal correspondiente y no el NAM), para hacerlos un poco mas rentables y poder obtener beneficios de dichos clientes. 2. Where and how does WESCO add value to its suppliers? Its customers? R/ El valor agregado que ofrecía WESCO eran 2 principalmente: reducción de existencias para el cliente – ahorro de energía con sus suministros y que los suministros los encontrara en tiendas WESCO. En la actualidad, el mercado esta exigiendo que las empresas de suministros eléctricos les brinden soluciones integrales, como tener un proveedor para todas la fabricas y que cumpla con todos los suministros. WESCO debe fortalecer sus relaciones con sus proveedores y lograr tener todos los suministros en todas sus sucursales, y además lograr relaciones efectivas con sus clientes y blindarse ante posibles competidores. 3. Why did WESCO start the NA program? What......

Words: 5948 - Pages: 24

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Distribucion de Planta

...TAREA 6 Distribución de Planta Alejandra Matus Abad A00567889 Mauricio Noski Medina Morfin A00568905 Juan José Medina Moreno A00567664 Indice Distribucíon de Planta 3 Tipos de distribución de planta Distribución por proceso 4 Distribución por producto 5 Distribución de posición fija 6 Distribuciones Hibridas: Las células de trabajo 7 Sistemas de Fabricación Flexibles 8 Cadenas de Montaje de Varios Modelos 9 Distribución de Planta La distribución de planta es un concepto relacionado con la disposición de las máquinas, los departamentos, las estaciones de trabajo, las áreas de almacenamiento, los pasillos y los espacios comunes dentro de una instalación productiva para permitir un flujo correcto traves de la linea y de los pasillos. El objetivo principal de la distribución en planta es organizar los elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de trabajo, materiales, personas e información a través del sistema productivo, para lograr la integracion de todos los factores que afecten la distribución, movimiento de material en distancias minimas, circulación de trabajo a través de la planta, utilización efectiva de todo el espacio, minimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores y flexibilidad en el orden para facilitar reajustes o ampliaciones. Existen cuatro tipos básicos de distribuciones en planta: 1. Distribución por......

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Danshui

...DANSHUI PLANT NO. 2 CONTENTS | PAGE | 1.0 Introduction | | 2.0 Main issue | | 3.0 Problem statement | | 4.0 Data Analysis 4.1 Breakeven analysis 4.2 Total cost variance analysis 4.3 Flexible budget performance analysis 4.4 Variance analysis | | 5.0 Strategies, interpretations, recommendations and justifications | | 6.0 Conclusion | | 7.0 References | | 1.0 INTRODUCTION Danshui Plant No. 2 in southern China has a one-year contract with Apple Inc. to assemble 2.4 million iPhones. In the first three months of the contract, the plant is unable to assemble as many phones as expected and is operating at a loss. The plant manager must analyze the budget and prepare a summary of monthly operations to help identify the source of performance problems. The plant has had difficulty hiring enough workers despite raising wages over 30%. In addition, the assembly process for an iPhone is complicated, with 140 steps involving over 100 components. The plant manager considers whether a flexible budget would be more useful for uncovering problems than the static budget currently being used. Wentao Chen, manager of Danshui was anxious upon reviewing the monthly operation’s performance for August as in the third month of the contract, production was only about 180,000 units. Meanwhile, Jianye Ma, the plant controller requested a summary of monthly operations for August as soon after the end of the month as possible. 2.0 MAIN ISSUE Danshui Plant manager......

Words: 2997 - Pages: 12

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Danshui

...Danshui Plant No.2 The following case focuses on Danshui, a contract manufacturer that assembled electronic products. Danshui is currently in the third of a 12 months’ contract to assemble 2.4 million units of Apple’s iPhone 4. Monthly production target for Danshui is 200,000 units but three months’ study reflects that Danshui may not meet this target in 12 months and would also overrun the cost barrier thus landing in an unprofitable situation. Plant controller, Jianye Ma presented her analysis for August production to the plant manager, Wentao Chen. According to this report, the main difficult the plant is facing is being able to hire enough people to get the production to the 200000 units per month budgeted, despite having increased wages by a 30%. Questions 1. A. Total expected Cost – 41,140,000$ for 200,000 units ------------------------------------------------- Cost per unit – 205.70$ B. Actual Cost – 3,8148,000$ for 180,000 units ------------------------------------------------- Cost per unit – 211.91$ 2. The flexible budget variances can be seen in Appendix1. According to the results, there is an overall unfavourable variance of 1048.2$. this means, that even if production has been 180,000 instead of 200,000, there is still a variance NOT EXPLAINED by the reduction in volume. The colours in appendix one represent whether the impact of the variance is positive (green) or negative (red). It can be seen, that assembly and packaging represents the......

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Ensayo Final

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...Caso Harvard: "The Origins of National Income Accounting" Preguntas: 1. ¿Por qué es importante la contabilidad nacional? Es decir, contar con datos sobre el ingreso nacional: sus fuentes y destino. La contabilidad nacional, es el conjunto de información estadística que permite a los responsables de la política económica determinar si la economía de un país se contrae o se expande, y si existe amenaza de inflación o recesión severa. La contabilidad nacional contiene información estratégica sobre la macroeconomía nacional. La medición del Producto Interno Bruto (PIB), es parte de la contabilidad nacional, el PIB es el nombre que le damos al valor total de mercado de bienes y servicios finales que produce un país en un año, es igual a la producción total de bienes de consumo y de inversión, las compras del Estado y las exportaciones netas a otros países. El fin más importante del PIB es medir el comportamiento global de una economía. En la actualidad los economistas del Estado se basan en una amplia variedad de fuentes, incluidas las encuestas, las declaraciones del impuesto sobre la renta, reportes de ventas al por menor y los datos sobre el empleo, de aquí que los economistas toman los datos para formar la contabilidad nacional, la cual también se apoya en la contabilidad de las empresas y la estadística para mostrar la información generada y de esta manera planificar ahorros, inversiones y consumos de un país y tomar decisiones sobre el rumbo de la nación. 2....

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