Dinamica

In: Philosophy and Psychology

Submitted By veronica25252
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Esta semana la dinámica fue diferente en donde teníamos que escoger al líder para que tomara la difícil decisión de elegir a tres personas a las cuales se les va hacer la transfusión de sangre y a una de ellas no. La forma de escoger a líder por mi parte se me hizo fácil ya que había visto la responsabilidad, madurez y el compromiso para así tomar la decisión a quien no le iba hacer la transfusión de sangre. Me gusto la actividad pero yo no sentí mucho entusiasmo en nuestro grupo a lo mejor es que la actividad requería mas seriedad o me acostumbre a trabajar con los otros compañeros.

Aprendí que la toma de decisiones no es algo fácil y mas cuando la responsabilidad recae en una sola persona en donde origina una acción para un propósito. También vi como Jorge nuestro líder busco la soluciones para los problemas en donde le busco alternativa al paciente. En la presentación que el profesor nos brindo me ayudo a entender porque muchas personas se le hace difícil la toma de decisiones en donde nos presenta que le tienen temor a las consecuencias, a no tomar la decisión correcta, a lo que piensen los demás, temor al fracaso, miedo al cambio o no se sienten capacitados para asumir las consecuencias.
Me llamo mucho la atención como mi compañera Barbara se expresaba de Jorge una palabras muy linda, diciendo que iba hacer un gran líder, la responsabilidad que el tenia y como yo también ya había visto como el trabajo en las demás actividades. Además pude ver que ella a trabajado en otras clases con nuestro compañero Jorge. Eso dice que hay un gran compañerismo y que siempre nos ayudamos unos a los otros.
En fin esta actividad me va ayudar en un futuro a comprender lo difícil que es la toma de decisiones y la responsabilidad que tiene ser un líder. No todos podemos ser lideres para tener a cargo un grupo en donde a veces tengamos que tomar decisiones sobre ello que no…...

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...Foro Latinoamericano de inversión de impacto 2015 El Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto es el encuentro más importante de inversión de impacto en Latinoamérica. ≤ [Video] Click para reproducir El evento reúne múltiples personalidades para impulsar el fortalecimiento del emprendimiento social y ambiental en toda la región de una forma dinámica, participativa, innovadora y colaborativa. perfil general del asistente: InversIonIstas Con15-25 años de experiencia profesional, con maestría e interesados en proyectos rentables de impacto social/ambiental. emprendedores Con 5-15 años de experiencia profesional, con empresas constituidas, ventas entre US$ 100,000 y US$ 2,000,000 anuales y con negocios de impacto ambiental o social que representan un alto potencial de inversión. Gerentes de corporatIvos Con 10-20 años de experiencia profesional, con maestría, representantes del área de responsabilidad social corporativa y que tienen interés de introducir el tema de inversión de impacto en sus empresas. Gerentes de consultoras estratéGIcas y de aceleradoras de neGocIos Tienen de 10-20 años de experiencia profesional, con maestría y interés por proyectos rentables de impacto social/ambiental. de nuestros asistentes: ¨Lo que me impresionó de FLii fue su capacidad para atraer a una sección transversal de los jugadores que serán llamados a mejorar las condiciones económicas para aquellos fuera de las relativamente considerable utilidades económicas en toda......

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Waterfront

...SEPARATEZZA CITTà PORTO: diversificazione funzionale in ambito statico, il porto diventa un luogo di produzione specializzata con funzioni e infrastrutture specifiche. La separatezza è accentuata da barriere fisiche, struttura portuale e tessuto urbano anche se diversificati rimangono nello stesso sito ma in rapporto di conflittualità. RIUNIFICAZIONE CITTà PORTO: div. funzionale dinamica. la struttura portuale abbandona il porto storico. Si creano un porto commerciale- industriale e uno storico, a fruizione immediata dell’utente finale. Il waterfront è un tessuto spugna, attrattore tur che esalta le potenzialità del mare. La creazione di spazi verdi non deve dimenticare le necessità di vivere quel determinato luogo. PUNTUALI: differenziazione è statica per permettere la piena godibilità dei bene e l’affaccio a mare. Primo waterfront di Genova LINEARI: si estendono lungo fasce costiere creando un sistema integrato, prescindendo dalla continuità urbana. La differenziazione funzionale è dinamica xk si basa sulla divisione in porto storico e porto commerciale. Affresco di Genova. RAGNATELA: diff funzionale dinamica, ma le cellule operative sn disposte in un cerchi d’acqua, situate in isole collegate da tunnel, per nn occupare spazi sulla terraferma, fluidificare il traffico, permettere l’accesso pedonale e al traffico leggero alla zona di waterfront, ridurre impatto visivo e inquinamento. Il cerchio d’acqua è un tessuto densamente popolato. Baltimora, Boston, Sidney,......

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Caso Conga

...4 veces, Piura en 4 veces y Cajamarca en 2.7 veces. En otras palabras, la dinámica de la densidad poblacional en la Región Norte muestra a Cajamarca más rezagada; es decir, la que menos incremento urbano tiene. Al observar la población urbana de Cajamarca en términos de su participación con respecto al total de su población se puede ver que entre 1940 y 1972 el crecimiento es muy lento, oscilando entre algo menos del 15% y 20%. A partir de 1993 empieza a variar más claramente esa tendencia, pues, el salto producido entre el censo de 1993 y el del 2007 evidenció un incremento de cerca de 9%. De Echave y Diez (2013), siguiendo los resultados del Censo Nacional de Población del 2007, al referirse a la población rural, sostienen: “alrededor del 68% de la población vive en zonas rurales, de ahí que sea una de las regiones con mayor población rural del país.” (De Echave y Diez, 2013 p. 16). Si se examina la distribución de la Población Económicamente Activa (PEA) en Cajamarca se podrá ver que en 1981 más del 70% se dedica a la agricultura. Hacia el 2007 ese porcentaje se redujo a 55%, manteniéndose como una de las regiones más rurales del Perú. Ruralidad Durante casi los primeros 60 años del siglo XX Cajamarca representó conjuntamente con Puno más del 25% del total del Ganado vacuno del Perú (Gráfico No. 48). Ello constituye otra manera de mostrar la ruralidad de esa región. Una vez inserta en la dinámica urbana y minera, Cajamarca evidencia que los sectores vinculados a las......

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Dinamica

...MA=IAαAB MA=0 -MK+ABCOSθi+senθj×Bxi-Byj=0 -MK+AB-ByCOSθk-Bxsenθk=0 ECUACION 1 -M-AB*ByCOSθ-AB*Bxsenθ=0 PLACA F=maGp ECUACION 2 Dcosθi+senθj-Wj-Bxi+Byj=mpaGP MG=IGαP MG=0 ECUACION 3 -a2i+b2j×Dcosθi+senθj+-a2i-b2j×-Bxi+Byj=0 aB=aA+αAB×rBA-ωAB2×rBA ECUACION 4 aB=-ω2×ABcosθi+senθj=aG DATOS : AB=0.072m Masa=0.095Kg W=0.931N ω =52.36 rad/s M=5.73 PARA ϴ =900 -M-AB*ByCOSθ-AB*Bxsenθ=0 -5.73-0.072*ByCOS 90-0.072*Bxsen 90=0 Bx=-79.58 N By=0 N aG=-ω2×ABcosθi+senθj aG=-52.362k×0.072cos 90i+sen90j aG=197.39 m/S2 Dcosθi+senθj-Wj-Bxi+Byj=mpaGP Dcos90i+sen90j-0.931j-(-79.58)+0=0.095*197.39 D=-61.75 N PARA ϴ =00 -M-AB*ByCOSθ-AB*Bxsenθ=0 -5.73-0.072*ByCOS 0-0.072*Bxsen 0=0 By=-79.58 N Bx=0 N aG=-ω2×ABcosθi+senθj aG=-52.362×0.072cos 0i+sen0j aG=197.39 m/S2 Dcosθi+senθj-Wj-Bxi+Byj=mpaGP Dcos0i+sen0j-0.931j-(-79.58)+0=0.095*197.39 D=-61.75 N PARA ϴ =300 -M-AB*ByCOSθ-AB*Bxsenθ=0 -5.73-0.072sin30*ByCOS 30-0.072cos30*Bxsen 30=0 -5.73-0.0311By-0.0311Bx=0 By= (0.0311Bx +5.73)/0.0311 Bx=(0.0311By +5.73)/0.0311 aG=-ω2×ABcosθi+senθj aG=-52.362k×0.072cos 30i+sen30j aG=98.69i-170.94j m/S2 Dcosθi+senθj-Wj-Bxi+Byj=mpaGP Dcos30i+sen30j-0.931j-Bxi+Byj=0.095*98.69i-170.94j......

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Tablas DináMicas

...¿Qué es una tabla dinámica? Una tabla dinámica es una de las herramientas más poderosas de Excel, pero también es una de las características que más usuarios de Excel se sienten intimidados a utilizar. Las tablas dinámicas permiten resumir y analizar fácilmente grandes cantidades de información con tan sólo arrastrar y soltar las diferentes columnas que formarán el reporte. Partes de una tabla dinámica en Excel Justo cuando se ha creado una tabla dinámica se muestra en la parte derecha de la hoja la lista de campos disponibles y por debajo las áreas donde podemos arrastrar dichos campos. Estas áreas denotan cada una de las partes de una tabla dinámica. * Filtro de informe. Los campos que se coloquen en esta área crearán filtros para la tabla dinámica a través de los cuales se podrá restringir la información que se ve en pantalla. Estos filtros son adicionales a los que se pueden hacer entre las columnas y filas específicas. * Etiquetas de columna. Esta área contiene los campos que se mostrarán como columnas de la tabla dinámica. * Etiquetas de fila. Contiene los campos que determinan las filas de la tabla dinámica. * Valores. Son los campos que se colocarán como las “celdas” de la tabla dinámica y que serán totalizados para cada columna y fila. Una vez especificados los campos para cada una de las áreas, la tabla dinámica cobra vida. Se puede tener una tabla dinámica funcional con tan solo especificar las columnas, filas y valores. Los filtros son...

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Argos

...Al momento de analizar argos, se destaca el buen desempeño realizado por la empresa en el 2014, debido a la positiva dinámica de cada uno de los mercados donde opera la empresa, se da el caso de la recuperación del mercado estadounidense y por otro que se incorporan a la regional del caribe y centro América las eficiencias de las operaciones en honduras y la Guayana francesa, permitiendo ingresos operaciones por $5.8 billones de pesos, y al momento de analizar los diferentes lugares donde opera argos en el caso de Colombia se logro que los volúmenes despachados en el 2014 fueran los mas altos en la historia de la compañía con unos 5.5 millones de toneladas, permitiendo generar ingresos de 2.4 billones de pesos, también podemos ver que la compañía cuenta en Colombia con 9 plantas de cemento, 66 plantas de concreto, un puerto, 37 centros de distribución de cemento en sacos y 680 camiones mezcladores de concreto, en la regional caribe y centro América, son los que aportan el potencial de crecimiento de argos, donde en el 2014 de acuerdo al informe de gestión de la compañía se dio continuidad al plan de crecimiento y expansión de la compañía, uno de los hechos claros es que da la incorporación de activos adquiridos en honduras y en la Guayana francesa, también se resalta que en Panamá se creció gracias a la buena dinámica en el sector de la construcción permitiendo ventas de 234 millones de dólares, en republica dominicana....

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AnáLisis Para La AdopcióN de Hdtv - Usando DináMica de Sistemas

...1 ANÁLISIS PARA LA ADOPCIÓN DE LA TELEVISIÓN EN ALTA DEFINICIÓN EN EL ECUADOR, USANDO LA DINÁMICA DE SISTEMAS Erick Ermory González Linch, Carlos Julio Guzmán Real, Ph.d Boris G. Ramos Sánchez Abstracto— Con la muerte de la TV analógica nace la nueva era de la televisión Digital y sus innumerables funcionalidades como el poder transmitir en “Alta Definición” o “High Definition”. Esta nueva opción que mejora notablemente la resolución y calidad sonora hace una total revolución en los hogares teniendo la posibilidad de tener ahora un verdadero “cine en casa”, sin duda este nuevo estándar revolucionará el mercado de la TV, pero ¿ Está preparado el Ecuador ?, ¿ Los canales de TV nacional están en capacidad de hacerlo?, ¿ Vale la pena invertir ?, ¿ Podremos ver algún día algún programa de una cadena nacional de televisión en HD?, Imagínese un gran evento deportivo en HD, parece un sueño, pero lo que se va a tratar a continuación es el análisis para la futura adopción de este estándar en nuestro país, bajo la metodología de la dinámica de sistemas. Una vez realizado el análisis respectivo propondremos algunas políticas gubernamentales que ayuden a promover así la transición a la TV digital en nuestro medio, trayendo consigo la alta definición. Palabras Claves— Adopción, Análisis de Mercado, HDTV, Políticas Gubernamentales, TV digital. I. INTRODUCCIÓN E l cambio de la televisión analógica, (el sistema tradicional de televisión que usa ondas......

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DiseñO de Actividad

... Universidad de Puerto Rico en Bayamón Departamento de Ciencias Sociales Dinámica de Grupo Tema: Feria de Abrazos Título de la dinámica: Ruta de Cariño Tamaño del grupo: 14-15 niños Características del grupo: * Niños maltratados. * Niños que necesitan cariño. * Niños pequeños de 0 a 3 años. Duración de la actividad: 2 horas Materiales a utilizar: * Papel * Libro de Cuentos * Marionetas * Laptop * Bocinas Portátiles * Pintura “Washable” * Toallas Húmedas * Pinceles Descripción: Llevar un momento de felicidad a niños y ser movidos por la compasión, amor y paciencia. Objetivos generales: * Que los/as participantes se diviertan mucho. Objetivos * Que los participantes se sientan queridos y felices. * Que los participantes aprendan, divirtiéndose. * Que los participantes jueguen y compartan todos juntos. Rol del facilitador: Tiempo | Actividad | Materiales a Utilizar | 5 min | Retraso | -- | 20 minutos | Actividad #1 Lectura del cuento:Facilitador: Natalia CaraballoDescripción: Utilizando marionetas se narrará la historia _______________ La niñez tendrán la oportunidad de ser partícipes de la historia a través de movimientos y sonidos. | Libro de cuento y marionetas. | 15 minutos | Actividad #2 Hora del baileFacilitador: Descripción: La niñez tendrá la oportunidad de bailar y expresarse a través de las canciones de Atención Atención. El grupo GAC los......

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Resumen Palancas de Control

...Resumen Palancas de Control TENSIONES * Surgen cuando se intenta alinear * las organizaciones, * la estrategia de negocio y * el comportamiento humano. * Equilibrar estas tensiones es central para la implementación de la estrategia. * Una teoría de control eficaz debe admitir concepciones múltiples y simultáneas de funcionamiento organizacional. DINAMICAS * Tres dinámicas de organización que reflejan distintas facetas de la organización subyacen en la teoría de Robert Simons: * 1) la dinámica de crear valor; * 2) la dinámica de la creación de estrategias; y * 3) la dinámica del comportamiento humano. * Cada una de estas dinámicas conduce a tensiones organizacionales que deben reconciliarse y equilibrarse para permitir el control eficaz de la estrategia de negocio. PALANCAS DE CONTROL * Los sistemas de creencias, los sistemas de límites, los sistemas de control diagnóstico y los sistemas de control interactivo son las cuatro palancas básicas usadas para manejar la tensión. Las cuatro palancas están anidadas, y cada una ofrece alguna medida de dirección al proceso estratégico. Los sistemas de creencias y los sistemas interactivos expanden y definen el espacio de oportunidad de la compañía. Los sistemas de límites y los sistemas de diagnóstico limitan y concentran la atención en las áreas estratégicas y las oportunidades. * Sistemas de creencias que una organización debe ubicar de modo que......

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Crisi Economica Italiana

...trasformerebbe in una crisi politica e istituzionale, con rischi gravissimi di un conflitto civile, come molte esperienze storiche insegnano. Si intuisce, e anche questo ci è insegnato dalla storia, che solo una dittatura potrebbe fronteggiare una crisi finanziaria di bancarotta dello Stato, e in molti casi essa stessa ne sarebbe travolta. 
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 Un economista che accetta la tesi della neutralità del debito pubblico ci farebbe a questo punto osservare che se un cittadino è razionale, egli non dovrebbe essere per nulla felice della situazione, perché dovrebbe anticipare che essa, per lui o......

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